War das Projekt erfolgreich?
Wenn ein Bankprojekt pünktlich, im Budget und im Scope geliefert wird, aber keinen messbaren Business-Nutzen bringt: War es erfolgreich?
✅ Termin gehalten
✅ Budget eingehalten
✅ Scope geliefert
Projekt erfolgreich?
Vielleicht.
Denn eine entscheidende Frage fehlt:
- Was hat sich für das Unternehmen tatsächlich verbessert?
- Weniger manuelle Arbeit?
- Schnellere Prozesse?
- Bessere Datenqualität?
- Weniger Risiko?
- Niedrigere Kosten?
- Bessere Kundenerfahrung?
Ein Projekt kann aus Projektmanagement-Sicht hervorragend geliefert worden sein und trotzdem seinen eigentlichen Zweck verfehlen.
Vielleicht müssen wir Projekterfolg deshalb anders messen.
Nicht nur:
„Was haben wir geliefert?“
Sondern:
„Was hat sich dadurch messbar verbessert?“
👉 Was zählt für euch mehr: erfolgreiche Lieferung oder nachweisbarer Business-Nutzen?
