Brauchen Banken wirklich so viele individuelle Lösungen oder fehlt schlicht der Mut zum Standard?
vor 11 Stunden
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„Bei uns ist das anders.“
Diesen Satz kennt vermutlich jeder, der schon einmal ein Transformationsprojekt in einer Bank begleitet hat.
Natürlich gibt es berechtigte Unterschiede. Produkte, Märkte, regulatorische Anforderungen und Geschäftsmodelle sind nicht identisch.
Aber rechtfertigt das jede individuelle Prozessvariante, jede Sonderlogik und jede zusätzliche Schnittstelle?
Individualisierung verspricht Flexibilität.
Sie bringt aber häufig auch mehr Komplexität in Entwicklung, Test, Wartung und Betrieb.
Deshalb die unbequeme Frage:
Ist Individualisierung wirklich ein Wettbewerbsvorteil oder manchmal einfach historisch gewachsene Komplexität?
👉 Wo sollte eine Bank individuell bleiben und wo kompromisslos standardisieren?
